某地市供電局財務一體化作業(yè)標準建設項目

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一、??? 項目背景

? ? ? 供電局財務管理領(lǐng)域的工作規(guī)范性和嚴謹性要求高，作為企業(yè)的價值創(chuàng)造的源泉，要求橫向與業(yè)務協(xié)同發(fā)展，縱向?qū)崿F(xiàn)集約化、一體化管理。但從管理現(xiàn)狀看，客戶未真正形成統(tǒng)一的標準和規(guī)范，存在“多張皮”的現(xiàn)象，財務領(lǐng)域“規(guī)范、高效、減負”的創(chuàng)先目標尚未實現(xiàn)。

二、??? 解決方案

? ? ? 客戶承接省公司財務一體化作業(yè)標準建設工作，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化”的總要求開展工作。
? ? ??1、根據(jù)網(wǎng)公司財務一體化管理框架，承接對應的管理制度，全面梳理本單位的業(yè)務流程，形成本地化的業(yè)務指導書清單。
? ? ??2、系統(tǒng)梳理國家/地市法規(guī)條文、網(wǎng)省公司制度、結(jié)合本地化的業(yè)務管理模式，梳理差異化的要素。
? ? ??3、以業(yè)務流程為主線，通過流程節(jié)點建立起組織架構(gòu)、管理制度和指標體系的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，落實管理制度的具體條款和風險管控要求，編制財務領(lǐng)域的業(yè)務指導書。
? ? ??4、以財務管理制度、業(yè)務指導書為基礎，開展業(yè)務培訓，促進基層員工深入學習制度。

三、??? 項目成效

? ? ??1、注重操作性，考慮各單位實際工作，促使業(yè)務指導書流程節(jié)點與崗位精確匹配，推進一體化管理落地。
? ? ??2、作業(yè)標準建設融入風險管控要求，實現(xiàn)基于流程節(jié)點的風險控制，有效預防財務與經(jīng)營風險。
? ? ??3、加強財務人員對一體化制度和作業(yè)標準的理解，將制度和作業(yè)標準與日常工作相結(jié)合，不斷提高崗位勝任能力。
? ? ??4、實現(xiàn)財務管理領(lǐng)域工作“橫向到邊、縱向到底”，促進財務管理業(yè)務規(guī)范、高效運作，為基層員工減負。